MediaGuide
Media Guide — портал о медиабизнесе для профессионалов. Каждый день для вас публикуется необходимая в работе информация: новости рынка, интервью, аналитика, гид по рынку российских медиа, вакансии и резюме.
пятница,  21 сентября

Курсы валют ЦБ

Архив новостей

Новостной RSS-поток RSS-поток новостей
ИД «Экономическая газета»

Медиа-кит

Анонсы

Ссылки по теме

06.11.14
«Экономика и жизнь» отмечает 96-летие!
6 ноября газета «Экономика и жизнь» отмечает значительную дату - 96 лет с момента основания

18.09.14
«Козырь» книжной выставки
ИД «Экономическая газета» награжден грамотой за книгу «Козыри в игре нации. Русский торговый и промышленный мир» под редакцией Ю.В. Якутина

17.09.14
Т.А. Козенковой присвоено ученое звание профессора
Т.А. Козенкова является автором более 100 монографий, учебных пособий, научных статей, опубликованных в профессиональных периодических изданиях

09.09.14
«Банки России – XXI век»
3 сентября в Сочи стартует XII Международный банковский форум «Банки России – XXI век»

25.04.14
Мастер-класс главного редактора
17 апреля завершился второй день Делового форума «Качественная пресса России и перспективы ее развития»

Все новости по теме

Подписка на
новости

О подписке


22.07.11

«Верю в Россию, в её потенциал, возможности и историческое предназначение. Для этого я и работаю»

Медиа-кит: «Экономика и Жизнь»

Интервью с научным руководителем ИД «Экономическая газета» Юрием Якутиным

Издательскому дому «Экономическая газета» в этом году исполняется двадцать лет. С его бессменным лидером Юрием Якутиным — первым генеральным директором издательского дома, главным редактором газеты «Экономика и жизнь», а ныне научным руководителем ИД «Экономическая газета», — беседует шеф-редактор журнала «Журналист» Мария Владимирова.


— ИД «Экономическая газета» был создан в 1991 году. Что явилось базой для создания акционерного общества?

— Как это может быть ни странно звучит, в основе создания акционерного общества лежали сугубо прагматические и экономические интересы. Вышло так, что в 1991 году мы были вне конкурентной среды. Тогда появилось много новых изданий, они жили по новым экономическим законам, а мы были газетой ЦК КПСС. Для того, чтобы, например, выписать премию сотруднику — нужно было подписать кучу бумаг. 1991-й год, когда случился путч, все счета ЦК КПСС были арестованы и мы остались без средств, наш выбор показал, что мы шли в правильном направлении. Благодаря тому, что был создан издательский дом, а при нем малые предприятия мы вошли в рыночную экономику, смогли держаться на плаву.

— Как Вы в отсутствие материальной базы сумели поднять газету «Экономика и жизнь» до уровня одной из ведущих газет страны?

— Это не мне удалось, это нашему коллективу удалось. Всем, кто здесь работал. У нас был сильный совет директоров и редакционный коллектив, работали профессионалы. В основном, все были журналистами-экономистами. Они понимали, какая с переходом к рынку шоковая ситуация сложилась в стране. Совет директоров даже на полгода отказывался от зарплаты, то есть мы за бесплатно работали. После либерализации цен дохода от газеты хватило ровно на месяц. На четвертом номере мы спеклись. Нам тогда помогли самые разные формы экономической работы: от консультирования до образовательной деятельности. Мы проводили семинары, приглашали специалистов из министерств труда и финансов, делали публикации, помогающие осваивать рыночные методы хозяйствования. Нам и наш читатель помог. Мы организовали фонд поддержки Издательского дома, и наши подписчики присылали нам деньги.

— Газета «Экономика и жизнь» была органом ЦК КПСС. Как редакция и её сотрудники восприняли перестройку, демократические преобразования?

— Мы очень хорошо восприняли это. Экономисты — люди не глупые, они же видели, что в экономике происходит. Наша газета в тот период активно обсуждала вопросы перестройки хозяйственного механизма, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования банковской деятельности, кооперативов и так далее. У нас всегда была взвешенная позиция и мы её отстаивали. Наш лозунг именно тогда родился: «Сдержанность и компетентность». Сдержанно и компетентно говорить на самые злободневные темы. Практически все застрельщики перестройки в экономике были нашими авторами: Леонид Абалкин, Григорий Явлинский, Станислав Шаталин, Генрих Козлов, Павел Бунич, Руслан Хасбулатов. Новые программы апробировались на нашей аудитории. А у нас аудитория серьезная. Это руководители экономических служб предприятий — они все понимали. Когда программа «500 дней» появилась — разделали её под орех. И это не от того, что ЦК КПСС против нее возражало, или она не укладывалась в какие-то партийные рамки, нет, она просто была нереалистичной.
Я сознательно шел на то, чтобы сталкивать позиции авторов на страницах газеты. Я тогда был первым заместителем главного редактора. До споров доходило с главным редактором, но мы отстаивали такие материалы. Что делать, к примеру, с объектами социальной сферы? При переходе к рынку объекты социальной сферы передали городу, а город отдал их на приватизацию, потому что ему их содержать было не на что. Сегодня, через двадцать лет, мы пожинаем плоды этого — повсюду в детские сады огромные очереди. Потеряли мы многое и в системе профтехобразования. Экономистов, юристов у нас, как говорится, выше крыши, а токаря, слесаря, фрезеровщика, плотника, столяра качественного нет. А где же ему взяться? Если всех вытолкали на улицу, давайте идите либо машины мойте, либо в братву поступайте. Других вариантов не было.

— Как на протяжении двадцати лет выстраивалась работа издательского дома? Можете ли выделить в ней какие-то этапы?

— Эти этапы у нас тоже сугубо прагматичными были. Первый этап: нам нужно было создать подушку безопасности, чтобы выдержать такие ситуации как в 1994-м году, в черный четверг, когда доллар стоивший четыре рубля, вдруг сразу стал стоить одиннадцать рублей, или как в кризисном 1998-м году. Мы тогда работали в арендованном помещении, в здании рядом с Савеловским вокзалом, которое принадлежало Управлению делами администрации Президента, но было построено в советское время на заработанные по сути редакциями Издательства «Правда» деньги. Там также располагались редакции журналов «Огонек», «Работница», «Крестьянка» и других изданий. Мы, главные редактора, обращались с письмом к Ельцину, чтобы приватизировать это здание, но нам отказали под тем предлогом, что редакциям придется нести большие затраты. Однако, каждый год арендная плата значительно возрастала. Мы решили, что нам нужно приобрести свои помещения — в итоге мы купили два здания в Москве, сейчас они нам здорово помогают — хотя бы арендную плату не платим.
Второй этап связан с тем, что стала меняться читательская аудитория. Сейчас ведь людям не надо объяснять, что такое рыночная экономика, как, скажем, юридическую сделку проводить, потому, что практически каждое предприятие имеет своего юриста. А вот сориентироваться в море новой информации, показать, как найти выход и принять правильное решение — вот в этом наша задача и состоит. Объяснять, что происходит в народном хозяйстве, что нас ждет в будущем, и к чему надо готовиться. Сколько изданий у нас появилось за эти годы? Упомяну лишь «Вопросы и ответы», «Экономико-правовой бюллетень», «ЭЖ-Юрист», журналы «Менеджмент и Бизнес-Администрирование», «Финансовая жизнь», «Журналист. Социальные коммуникации» и многие другие. Все это и есть редакционная политика.

— Вы — научный руководитель издательского дома. Почему у издательства появилась необходимость в такого рода руководстве?

— Это произошло в декабре 2004-го года. Я вообще не сторонник того, чтобы усесться на дубовые кресла и комфортно сидеть, не сдвигаясь с места, ничего не меняя. Может быть, со временем у нас сложатся такие отношения, когда учредитель будет менять главных редакторов по мере необходимости. Но, волею судеб, получается так, что учредителем выступает по сути дела весь трудовой коллектив. Я вижу, что появляется талантливая молодежь, появляются люди, готовые возглавить газету и работать. И я с удовольствием освободился от обязанностей главного редактора, генерального директора и еще много с себя разных чисто административных функций снял. Сделал я это для того, чтобы сосредоточиться на тех фундаментальных проблемах, которые у нас есть. Так вот, для меня самыми главными проблемами стали проблемы духовно-нравственных основ российского бытия, русского мира, того как эта духовно-нравственная основа укладывается в нашу действительность. В газете «Экономика и жизнь» каждый месяц публикуется разворот под рубрикой «Экономика и духовность». Создана и успешно работает редакция «Русской классической библиотеки. Экономика и духовность». Я как научный редактор веду цикл «Экономика и духовность» и могу сказать, что здесь работы поле не паханое. Есть такое выражение — Иван, не помнящий родства. Так вот мы за годы Советской власти, очень многое из истории нашей экономической мысли, организации хозяйственной жизни в России забыли, не знаем. Приведу один пример. Какие у нас есть сейчас формы хозяйствования? ОАО, ЗАО, кооператив, малые предприятия, индивидуальные предприятия. Всё. Почему же формы организации хозяйственной жизни ограничиваются только этим? У нас же были артели, была и индивидуальная собственность в коллективном управлении, которая и сегодня работает и в Англии, и во Франции, и в Испании, и в Америке. Нет этих форм. Они законодательно никак не закреплены. А русский человек — он артельный по своему складу, он готов коллективно поработать, а потом заработанное справедливо разделить.

— Какие направления, помимо книжной серии «Экономики и духовности», сейчас разрабатываются в издательском доме?

— Саму серию «Экономика и духовность» очень хочется развивать дальше — мы приглашаем историков, экономистов, философов, связанных с православием, христианством, иудаизмом, которые хотели бы этот пласт поднимать, к сотрудничеству. Планов много. Хочется издать книги: «Русский день», «Русский рубль», «Русская семья», «Русский сон», «Русский цвет», «Русская водка», «Русские заговоры» и так далее. Все это очень интересные темы. Мы будем и дальше заниматься изданием книг, раскрывающих красоту русского мира, духовное богатство русского мировоззрения.

— Какой смысл вкладываете в название «Экономика и духовность»? Как экономика сочетается с духовностью?

— Противопоставлять экономику и духовность, это, возможно, самая большая ошибка. В экономике главное не финансы, не станки, не оборудование, не инвестиции, в экономике главным является человек. Он одухотворяет собой всю эту работу. А все остальное — это лишь средства. Экономика должна быть, как раньше говорили про социализм, с человеческим лицом. Чтобы человеку было комфортно идти на работу, радоваться этой работе, получать удовольствие от неё и от достойной зарплаты.

— А каким должен быть человек, чтобы экономика была эффективной?

— Тут прямой связи нет. Иногда воруют из-за чего? Из-за того, что есть нечего. Становится человек злостным неплательщиком, а как ему платить шесть тысяч за ЖКХ, если у него пенсия или зарплата четыре-пять тысяч? И нет у него родственников, которые бы ему помогли. Что ему делать? Он что виноват в том, что он по 50–60 лет вкалывал и сейчас никто не учитывает его трудовой стаж? А тарифы все время в наглую повышаются. Вот она — экономика и толкает она на то, чтобы пошел какой-нибудь мастеровой и «подправил» счетчик, чтобы он не крутился или вращался в обратную сторону.
Большая часть населения сейчас имеет доход ниже, чем в 1990-м году. Согласно официальной статистике, у нас бедные беднее богатых в 17 — 18 раз. Некоторые эксперты считают, что разрыв в доходах больше — в 20 — 24 раза по стране, а в Санкт-Петербурге и Москве — в 40 раз. Экономика должна быть разумно организована. Но нам до этой разумности еще далеко. Ну и человек должен быть, конечно, совестливый. Когда началась Великая Отечественная война, моей маме было тринадцать лет. Дед ушел в армию, бабушку в колхоз забрали — на ней осталось пять человек детей. А ведь ничего не было — даже скотины. Где-то к концу войны она устроилась работать на молочный завод при колхозе. Там масло взбивали. Так она отработала там с 1944 по 1945-й год, а масло сливочное попробовала только в 1948-м году. У неё даже в мыслях не было, чтобы взять чужой кусочек масла — ну не укладывалось это в голове. Так вот она всю жизнь с такими представлениями и прожила. Она и нас так воспитывала. Это лежит в нравственной основе человека. А что сегодня происходит? Не просто не бери, наоборот — отними у ближнего. Ведь все телевидение, интернет заполнены разгулом, насилием, грабежом, а это отрицательно влияет на нравственное здоровье людей. Молодежь уже хорошо подсадили на очень низкие нравственные нормы, а негативного и нетерпимого отношения в обществе к этому нет. Ну добыл деньги, молодец, а как добыл, где добыл — надыбал.

— А вот задам Вам такой вопрос, как доктору экономических наук. Что ожидает нашу экономику в ближайшем будущем и когда наш народ станет жить лучше?

— Отвечу на этот вопрос словами Николая Карамзина. Студенты спрашивали его на лекциях: «Сейчас все плохо, когда же у нас будет хорошо? Наверное, хорошо и не будет?». А он говорил: «Успокойтесь, в России были такие тяжелые времена, и Россия выходила всегда из этих тяжелых испытаний». Ну надо ей вот в силу такой мазохистской черты характера, довести себя до ручки, а потом уже воспрять. Конечно, я не хочу, чтобы она себя доводила до ручки. Я оптимист — будет хорошо. Русский народ достоин хорошо жить. Ведь по своей душе, по своему характеру все люди хорошие, добрые, честные, душевные. И эти качества в нас, слава Богу, еще живут. Жизнь заставляет иногда вот так сподлиничать или как-то не так поступить. Будет хорошо, но это «хорошо» — само по себе не приходит. Для этого нужно работать и работать нужно всем: и правительству, и власти, и нам, конечно.
Вот как мы своих детей воспитываем? Давайте задумаемся, все ли мы готовим их к сложной трудовой жизни? Хотим их обеспечить так, чтобы они поменьше работали в будущем. Это неправильно. На жизнь надо зарабатывать. Я так говорю своим детям: я для вас работал по 18 часов в сутки. Надо было и материал найти, и заметочку написать и гонорар получить для того, чтобы яблочко вам купить. Так и вы работайте так, чтобы ваши дети, и мои внуки и яблоко имели и апельсин.

— У нас в стране очень сильное расслоение на богатых и бедных. К чему это приведет? Есть такая точка зрения, что Москву хотят сделать городом для элиты. То есть тех, кто не сможет своевременно платить квартплату, выселят за пределы МКАД, а Москва останется таким островком для состоятельных людей.

— Проблема социального расслоения, она, конечно, не связана с духовно-нравственными основами нашего народа. Она зависит от ошибок в экономической политике. Ну не может человек за два-три года, ничего не сделав, стать миллиардером. Не может! А у нас эти миллиардеры растут, как грибы. И появились они только от того как была проведена политика приватизации — все, кто создавал приватизационные объекты, остались ни с чем, а все кто умел толкаться и власти мог пообещать взятку, получил вкусные кусочки государственной собственности. Это ошибка государственной власти и она должна эту ошибку исправить.

— А какой все-таки на ваш взгляд нужен правитель России, чтобы вытащить ее из этого состояния?

— Самое главное, чтобы Россию любил. Тяжело нашему народу жилось, взять вот XX-й век — ни один народ столько не пережил, сколько мы пережили. Поэтому правитель должен защищать Россию, спасать её и делать так, чтобы она не воевала, а работала, трудилась, отдыхала и развивалась. Невозможно в стране, добывающей нефть, не иметь хорошего нефтеперерабатывающего производства. Так давайте, прежде чем говорить о модернизации, построим два, три, пять, десять, двадцать самых современных заводов, которые перерабатывали бы нашу же нефть. В Китае они есть, а у нас нет. Давайте и дорогами заниматься, образованием детей, здоровьем нации и многими другими проблемами.

— Юрий Васильевич, прошел год с момента нашей предыдущей встречи. Изменилась ли экономическая и политическая ситуация в стране? Как это влияет на СМИ?

— Я тогда говорил, что кризис-то, на мой взгляд, не экономический, не финансовый, хотя его по-разному называют — это структурный, системный кризис. Произошел некий цивилизационный сдвиг — мы увлеклись потребительством строили и продолжаем строить общество всеобщего потребления всего и вся. Кризис начинался в США на рынке ипотечного кредитования, и в нем, на этом рынке как в фокусе соединились все присущие этому обществу противоречия и проблемы. Америка не заработала столько, сколько она сегодня потребляет. Полтора года Соединенным Штатам Америки нужно работать, трудиться и вообще ничего не потреблять, чтобы рассчитаться со своими долгами. Полтора года! Мир работает на них, а они живут не по средствам. И такой американский образ жизни сегодня насаждается в результате политики глобализации по всему миру. Ну ладно, США эксплуатировали мир. А мы кого будем эксплуатировать? Общество потребления сегодня как таковое себя изжило. Нам нужно придумать ему какую-то альтернативу. Мы пока её не придумали.
Я приводил уже в своих статьях пример — на сегодняшний день из всей этой массы долларов (если взять ее за 100%), наводнившей мир, только 5 долларов наполнены материальным содержанием, остальное — это бумажки, фантики. Они лишь обслуживают процесс, за ними ничего нет. Надо финансовую систему менять, чтобы появлялась региональная валюта, чтоб она более твердой была, отвечала экономическим запросам. Надо создавать новые знания, заниматься производством, в том числе и нового человека, который мог бы свободно отказаться от многих вещей, которые ему навязаны сегодня агрессивной рекламой. Что ждет нас в будущем, если мы продолжим идти по пути, по которому идем сейчас? Нас ждет очередной виток кризиса. Только он будет еще более разрушительным.

— Тема наукограда Сколково сегодня у всех на устах. Как издательский дом собирается её разрабатывать? Каковы перспективы у наукограда с Вашей точки зрения?

— То, что Сколково появилось — это очень хорошо. Там будут предоставлять гранты, молодым ученым дадут возможность воплотить свои идеи, довести их до промышленного образца, отдать на производство и реализовать — это очень здорово. Таких Сколково должно быть много. Проблема заключается в том, что практически весь производственно-технический аппарат сегодняшней России изношен до неимоверности. И нам нужно одновременно проводить реиндустриализацию создавать новые заводы даже на базе существующей техники. И нужно строить новые предприятия на основе новейших технологий. А что у нас с сельским хозяйством происходит? Позор, страна такая богатая, но практически все мы ввозим, а наши луга и поля используются плохо. Забрасывается, зарастает все. Надо помогать фермерам? Надо, как надо устранять и другие наши недостатки. То есть за Сколково мы должны видеть еще массу других проблем, которые нужно решать. Сколково само по себе все проблемы России не решит. И даже большую часть проблем не решит.

— Изменилось ли как-то за двадцать лет ваше жизненное кредо?

— Мне нравится, что у нас очень много умных, толковых, думающих людей. Вот если бы еще этих умных заставить свои собственные производства открывать, а то, как сидели с разговорами на кухне, так и сидят, ничего не делают. А критиковать — критикуют. Вот поэтому кредо мое такое — я верю в Россию, в ее потенциал, в ее возможности и историческое предназначение. Для этого и работаю. И хочу сказать всем: «Ребята, никуда не уезжайте, ни в Англию, ни в Германию, ну что же вы все бежите? А кто будет Родину подымать, кто будет могилы отцов беречь? Кто будет страну сохранять?». Я хочу, чтобы Россия поднималась. И чтобы мы работали именно так компетентно, без истерии, сдержанно. Каждый должен быть на своем месте и делать свое дело честно.


Медиа-кит издания

Новости за 22.07.11

Всего публикаций - 17




Нейминг от PR2B Group: недвижимость в хорошем ряду WELLROW
Нейминговое агентство PR2B Group разработало и зарегистрировало название (brand-name) для нерезидентной девелоперской компании — WELLROW/ВЭЛЛРОУ



Advance Group расширил свою московскую адресную программу
Оператор заключил договор на продвижение рекламных возможностей бизнес-центра «Даниловский Форт»



Scholz & Friends и ARK Group прекращают сотрудничество
Компании приняли решение развивать бизнес на российском рынке самостоятельно



Структуры Руперта Мердока продали News Outdoor консорциуму российских инвесторов
В компании будет введена должность президента, на нее могут пригласить директора по инвестициям «ВТБ Капитала» Евгения Сендерова



Выручка IMHO VI показала рекордный рост
Крупнейший российский интернет-селлер в 2010 году увеличил доходы почти вдвое, а чистую прибыль — на треть



В рамках 56-го Конгресса Дистрипресс состоится Генеральная ассамблея
В состав этой авторитетной международной ассоциации входят более 500 издателей и дистрибуторов из разных стран мира



«Верю в Россию, в её потенциал, возможности и историческое предназначение. Для этого я и работаю»
Интервью с научным руководителем ИД «Экономическая газета» Юрием Якутиным



Журнал Oops! — инфопартнер летнего концерта Europa Plus Live
Мероприятие состоится в Парке Победы на Поклонной горе



Журнал Oops! и компания Philip Stein объявляют конкурс
Три победительницы получат в подарок стильные часы



На телеканале «Совершенно секретно» состоится эксклюзивный показ концерта Фонда «Подари жизнь»
Проведение концерта было посвящено завершению строительства Центра детской гематологии



Телеканал «Индия ТВ» подвел итоги викторины в Саратове
Все финалисты получили подарки с фирменной символикой телеканала



Будущее телевидения за научными открытиями
Канал РЕН ТВ запускает премьеру программы «Эволюция»



Molotok.ru сэкономит время родителей
На торговой площадке появился каталог «Мать и дитя», где собран широчайший ассортимент товаров для детей, молодых и будущих мам



В интернете стал доступен новый официальный сайт компании «Очаково»
Ресурс стал визитной карточкой предприятия в сети, удобным средством общения с потребителями и бизнес-партнёрами



Now.ru договорился о премьерных показах фильмов со «Всемирными русскими студиями»
Впервые в России демонстрация ряда премьер пройдет сначала в Сети и только потом в кинотеатрах



Kia отмечен новыми наградами
Модели авто признаны лучшими в номинациях «Дизайн марки» и «Дизайн экстерьера»



Старое на новое
Впервые в Media Markt (Санкт-Петербург) акция обмена на всю бытовую технику и электронику


E-mail: info@mediaguide.ru
Телефон: +7(915)385-54-56

Партнеры


Rambler's Top100
© Media Guide 2003

При любом использовании материалов активная гиперссылка на www.mediaguide.ru обязательна.